De eerste modulaire, duurzame woningen worden in 2022 door mHome geplaatst in Brandevoort. Op 2 december om 19.00 uur organiseert mHome een eerste online informatiebijeenkomst om met geïnteresseerden in gesprek te gaan over wat wonen in een mHome in deze bijzondere wijk inhoudt.

Meld je nu aan voor de online bijeenkomst op 2 december en deel jouw ideeën met misschien wel jouw toekomstige buren. Meld je aan via www.mhome.nu/brandevoort.

Ralf Fleuren is gebruiker van het deelvervoer van de mobiliteitshub in Brandevoort. Lees hier over Ralfs ervaring met de elektrische bakfiets van Hely:

“’Hé wat handig, we kunnen nu in onze wijk zo’n gave elektrische bakfiets huren!’. Met die woorden reageerde ik thuis toen ik online zag dat Hely een mobiliteitshub opende op Station Brandevoort. We waren toen net thuis van een week Vlieland waar we met veel plezier precies dezelfde bakfietsen hadden gehuurd voor veel fietsplezier met twee kinderen in de bakfiets. We besloten dan ook meteen een ritje te boeken via de app én op pad te gaan in de regio.

Ik ben Ralf Fleuren en woon sinds 2007 in Brandevoort met mijn vrouw Annelous. We hebben momenteel een zoon van 5 jaar oud en een dochter van 2,5 en we gaan er graag met de fiets op uit. De wat verdere tochtjes vinden we erg leuk om met een elektrische bakfiets te doen; onze kinderen vinden het erg leuk om voor in de bak te zitten en je komt gemakkelijker wat verder in de beperkte tijd die er is. Even naar Het Wasven in Eindhoven of De Brabantse Kluis in Aarle-Rixtel past ineens beter in het soms drukke weekendprogramma.

De bakfietsen die je in Brandevoort kunt huren zijn in aanschaf best duur. Ze zijn ook van hoge kwaliteit, liggen heel stabiel en zijn superfijn in het gebruik. Zo’n fiets kost ongeveer €5.000 in de aanschaf en dat is voor ons gezin geen goede optie. In de eerste plaats omdat het gewoon een heel grote uitgave is, in de tweede plaats omdat ik verwacht dat we zo’n bakfiets misschien helemaal niet zo vaak of lang zullen gebruiken. De optie om zo’n fiets af en toe te huren is een hele goede voor ons, je blijft dan lekker flexibel.

Sowieso is gebruik maken van deelvervoer, en zeker elektrisch vervoer, iets wat ons aanspreekt. We hebben momenteel nog twee auto’s maar willen in de toekomst terug naar één duurzame auto, liefst volledig elektrische of anders hybride. De aanwezigheid van deelvervoer in de wijk is een mooie aanvulling op veranderende behoeftes, je bent flexibel en wendbaar erdoor. En fietsen spreekt ons ook erg aan; lekker in de buitenlucht, beweging en je ontdekt je eigen omgeving steeds weer op een andere manier.

Ik heb geen aandelen Hely, maar juich het zeker toe dat er in Brandevoort zo’n hub is én blijft. En dat die hubs ook in de rest van Helmond én regio Brainport komen.”

In de vijfde wave van de BSD Business Challenge besteden we aandacht aan Werken en ondernemen in BSD. Door Covid19 is het thuiswerken in een stroomversnelling gekomen en zijn steeds meer organisaties op zoek naar nieuwe, flexibele kantooroplossingen. Voor deze wave zijn we daarom op zoek naar ideeën, plannen en experimenten die ons kunnen helpen om voor deze ontwikkeling nieuwe oplossingen te bedenken en uit te proberen.

In het Stedelijk plan voor BSD werken we sinds 2017 met een uitgangspunt om wonen en werken in een meer hybride vorm fysiek bij elkaar te brengen. Daarvoor hebben we ca. 8 ha grond beschikbaar, verdeeld over de woningbouw plots in BSD. Daarnaast hebben we ruimte om ca. 4 ha te ontwikkelen als concentratie ‘bedrijventerrein’. Toen we dit plan ontwikkelden kenden we nog geen Covid19. Inmiddels kwam onder invloed hiervan het denken in een versnelling en het volgende artikel van McKinsey beschrijft dit zeer treffend:

“Vóór de pandemie bestond het idee dat kantoren cruciaal waren voor productiviteit, cultuur en het winnen van de oorlog om talent. Bedrijven streden intensief om eersteklas kantoorruimte in grote stedelijke centra over de hele wereld, en velen concentreerden zich op oplossingen die samenwerking bevorderden. Verdichting, open kantoorontwerpen, hoteling en coworking was het adagium.

Maar schattingen suggereren dat begin april 62 procent van de werkende Amerikanen tijdens de crisis thuis werkte, vergeleken met ongeveer 25 procent een paar jaar geleden. Tijdens de pandemie waren veel mensen verrast door hoe snel en effectief technologieën voor videoconferenties en andere vormen van digitale samenwerking werden toegepast. Voor velen waren de resultaten beter dan gedacht.

Volgens onderzoek van McKinsey geeft 80 procent van de ondervraagden aan dat ze graag thuis werken. Eenenveertig procent zegt productiever te zijn dan voorheen en 28 procent dat ze even productief zijn. Veel werknemers die zijn verlost van lange reizen en reizen, hebben productievere manieren gevonden om die tijd door te brengen, genoten van een grotere flexibiliteit bij het combineren van hun persoonlijke en professionele leven en besloten dat ze liever thuis werken dan op kantoor. Veel organisaties denken dat ze toegang hebben tot nieuw talent met minder lokale beperkingen, innovatieve processen kunnen toepassen om de productiviteit te verhogen, een nog sterkere cultuur te creëren en de vastgoedkosten aanzienlijk te verlagen.

Maar is het mogelijk dat de voldoening en productiviteit die mensen nu ervaren bij het werken vanuit huis, het product is van het sociale kapitaal dat is opgebouwd door talloze uren van waterkoeler gesprekken, vergaderingen en sociale engagementen vóór het uitbreken van de crisis? Zullen bedrijfsculturen en gemeenschappen in de loop van de tijd eroderen zonder fysieke interactie? Worden geplande en ongeplande momenten van samenwerking verstoord? Komt er minder mentorschap en talentontwikkeling? Is thuiswerken alleen gelukt omdat het als tijdelijk wordt beschouwd, niet als permanent?”

Wonen, werken en ondernemen

In het licht van de BSD-ambitie besteden we in Wave 5 van onze Business Challenge extra aandacht aan ideeën, plannen en experimenten die ons kunnen helpen om voor deze ontwikkeling nieuwe oplossingen te bedenken en uit te proberen. Dit mag dus gaan over combinaties van wonen en werken aan huis, flexibele (semi) lokale tijdelijke en flexibele kantooroplossingen eventueel gecombineerd met andere functies in BSD (logistiek, mobiliteit etc.), maar ook ideeën om de 4 ha bedrijventerrein op een BSD wijze invulling te geven en mogelijkheden om nieuw ondernemerschap te stimuleren en vooruit te helpen. Houdt daarbij in de gaten dat alle voorstellen zich moeten confirmeren aan onze innovatie ambities zoals vastgelegd in het Q-Book, dat u op onze website kan vinden.

Lees meer over de Business Challenges van Brainport Smart District

De slimste wijk van de wereld vraagt natuurlijk om een robuuste en slimme digitale snelweg. Met de plaatsing van het eerste glasvezelknooppunt (PoP) in de Helmondse slimme wijk Brainport Smart District op donderdag 5 augustus is hiervoor het digitale fundament gelegd. Aangelegd door Glasvezel Helmond.

Brainport Smart District (BSD) in Helmond wordt een slimme woon- en werkwijk waar nieuwe technologieën worden toegepast en bewoners een centrale rol spelen in de ontwikkeling van hun eigen leefomgeving. Communicatie, data, informatie, kennis en het delen daarvan spelen daarin een belangrijke rol. Daarvoor is een hoogwaardige digitale infrastructuur nodig. Een infrastructuur die bovendien voorziet in borging van veiligheid en privacy en tevens de weg opent naar allerlei maatschappelijke diensten via de BrabantRing. De BrabantRing koppelt bestaande glasvezelnetwerken van verschillende aanbieders aan elkaar en maakt daarover een veilige, betrouwbare en betaalbare digitale dataverbinding tussen overheden, bedrijven en maatschappelijke instellingen in Brabant mogelijk.

Onbegrensde digitale mogelijkheden
Glasvezel Helmond legt in heel Helmond glasvezel aan. Van het buitengebied, industrieterreinen, zakelijke locaties, woonwijken tot in het centrum en nu dus ook in BSD. Directeur Henri de Bekker: “De innovatieve ontwikkelingen in Brainport Smart District vragen om een robuuste digitale snelweg. Om die reden heeft Glasvezel Helmond BV het initiatief genomen om BSD te voorzien van glasvezel. Het is een open netwerk voor onbegrensde mogelijkheden in deze slimme wijk. De CASA woningen die nu in aanbouw zijn worden straks al aangesloten op glasvezel en dat geldt ook voor het kantoor van de Stichting BSD zelf. Dat is pas het begin. We willen behalve de snelweg ook diverse toegevoegde functies mogelijk maken. Dat doen we door ons netwerk aan te sluiten op de BrabantRing zodat allerlei maatschappelijke diensten beschikbaar worden. Snel, veilig en betrouwbaar. Denk aan ziekenhuisdiensten, zorg-op-afstand, openbaar wifi, adaptieve straatverlichting of huis- en wijkbeveiliging.”

Zeggenschap over data
Peter Portheine, directeur BSD: “Binnen BSD is een hoogwaardige digitale infrastructuur nodig die het mogelijk maakt om innovatieve, data gedreven diensten aan bewoners te kunnen aanbieden. Bewoners hebben daarbij zeggenschap over de data die verzameld wordt. Die zeggenschap is niet vanzelfsprekend. Daarnaast willen we dat bedrijven data gaan delen, met inachtneming van de privacy van bewoners, om continu innovaties te bevorderen. Ook dit is geen vanzelfsprekendheid en vereist een slimme digitale infrastructuur. Deze infrastructuur bestaat nu nog nergens in Nederland en gaan we hier realiseren.” Glasvezel Helmond zet nu, samen met BSD, de eerste stap die het mogelijk maakt om deze ambities te verwezenlijken.

PoP
Het glasvezelknooppunt, ook wel PoP  (Point of Presence) genoemd is vergelijkbaar met een elektriciteitshuisje: het is een hoofdverdeelstation van waaruit de glasvelkabels naar de woningen gaan. De PoP is geplaatst bij de rotonde Neervoortse Dreef / De Voort.

Al eerder hebben we geschreven over mHome maar het is nu definitief: de ontwikkelaar uit Nijmegen gaat de eerste 52 tijdelijke woningen in BSD ontwikkelen. Dinsdag 20 juli heeft het college van B&W van Helmond dit formeel bevestigd.

Sociaal & duurzaam
De woningen van mHome zijn gemaakt van hoofdzakelijk circulaire en na-groeibare ecologische (bio-based) bouwmaterialen. Daarnaast zijn de mHomes makkelijk herbruikbaar en herplaatsbaar. Dit maakt dat deze woningen goed passen in de ambities van BSD op het gebied van circulariteit. Daarnaast wil mHome excelleren op de programmalijn Participatie. mHome wil namelijk niet alleen een woning aanbieden, maar wil juist samen met de toekomstige bewoners bouwen aan de woonomgeving. Zo wil mHome werken aan een gemeenschap en bijvoorbeeld samen met bewoners invulling geven aan de gezamenlijke (buiten)ruimtes. Na de zomer van 2021 wordt dit participatieproces verder vormgegeven. In de herfst zal dan de werving van de bewoners starten.

Onlangs presenteerden we tijdens een succesvolle online bijeenkomst de ontwikkeling van het Stedenbouwkundig Masterplan en het Beeldkwaliteitsplan. Partners, inwoners, raadsleden: het deelnemersveld was breed. En: de reacties overwegend positief.

Bijeenkomst gemist?

Kijk dan de opname terug. En heb je nog suggesties of opmerkingen? Ook die kun je, voor 30 juli, met ons delen via BrandevoortLAB.